泰安園林工程項目的建設(shè)過程大致可以劃分為4個階段,即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設(shè)計階段、工程建設(shè)實施階段和工程竣工驗收階段。
項目計劃立項報批階段
項目計劃立項報批階段又稱準備階段或立項計劃階段,是指對擬建項目通過勘察、調(diào)查、論證、決策后初步確定建設(shè)地點和規(guī)模,通過論證、研究、咨詢等工作寫出項目可行性報告,編制出項目建設(shè)計劃任務(wù)書,報主管部門論證審核,送建設(shè)所在地的建設(shè)部門批準后再納入正式的年度建設(shè)計劃。
組織計劃及設(shè)計階段
組織計劃及設(shè)計就是根據(jù)已經(jīng)批準納入計劃的計劃任務(wù)書內(nèi)容,由園林工程建設(shè)組織、設(shè)計部門進行必要的組織和設(shè)計工作。園林工程建設(shè)的組織和設(shè)計一般實行兩段設(shè)計制度:一是進行建設(shè)工程項目的具體勘察,初步設(shè)計并據(jù)此編制設(shè)計概算;二是在此基礎(chǔ)上,進行施工圖設(shè)計。在進行施工圖設(shè)計時,不得改變計劃任務(wù)書及初步設(shè)計中已確定的工程建設(shè)的性質(zhì)、工程建設(shè)的規(guī)模和概算等。
工程建設(shè)實施階段
一旦設(shè)計完成并確定了施工企業(yè)后,施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)資料和圖樣,以及調(diào)查掌握的施工現(xiàn)場條件,各種施工資源(人力、物資、材料、交通等)狀況,結(jié)合本企業(yè)的特點,做好施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計的編制等工作,并認真做好各項施工前的準備工作,嚴格按照施工圖、工程合同,以及工程質(zhì)量、進度、安全等要求做好施工生產(chǎn)的安排,科學(xué)組織施工,認真搞好施工現(xiàn)場的組織管理,確保工程質(zhì)量、進度、安全,提高工程建設(shè)的綜合效益。
工程竣工驗收階段
園林工程建設(shè)完成后,立即進入工程竣工驗收階段。在現(xiàn)場實施階段的后期就應(yīng)當(dāng)進行竣工驗收的準備工作,并對完工的工程項目組織有關(guān)人員進行內(nèi)部自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正彌補,力求達到設(shè)計、合同的要求。工程竣工后,應(yīng)盡快召集有關(guān)單位和部門,根據(jù)設(shè)計要求和工程施工技術(shù)驗收規(guī)范,進行正式的竣工驗收,對竣工驗收中提出的一些問題及時糾正、彌補后即可辦理竣工交工與交付使用等手續(xù)。
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